跟着天下两会的召开，“一带一起”再度成为热点议题，并被誉为中国对于外开放与互助的新亮点，成为企业转型进级的战略机缘。作为今朝中国综合实力最强的汽车及设备打造集团之一，潍柴集团为这一战略思绪提供了最佳的样本。
天下人年夜代表、山东重工潍柴集团董事长谭旭光指出，作为新的成长牵引，由中国提倡的“一带一起”战略的实行，将促成我国设备打造业与亚非欧的经贸互助。同时，中国经济的转型，将倒逼设备打造企业技能晋升、布局调解以及贸易模式立异，由此拉动企业转型进级，提多发展品质以及效益。
业内阐发以为，潍柴等龙头企业早已经最先全世界结构，最近几年来技能程度有所晋升并拥有成本上风，将来将极年夜受益“一带一起”战略。
国际化战略：鞭策企业转型进级
据相识，潍柴是海内惟一同时拥有整车零件、动力总成、奢华游艇以及汽车零部件四年夜营业平台的企业。近几年，潍柴经由过程收购玻杜安，战略重组法拉帝、凯傲以及林德液压等国际知名企业，已经经成长成一家跨范畴、跨行业谋划的国际化公司，产物远销俄罗斯、伊朗、越南、印尼等110多个国度以及地域。
正如谭旭光所言，将来的潍柴必需是国际化的潍柴、多元化的潍柴、立异型的潍柴以及开放式的潍柴，而实现这个蓝图，转型成长即是最佳的门路。
当前，山东重工集团旗下的潍柴正出力鞭策从正常技能向焦点技能转型、从打造型向办事型打造转型、从投资驱动向投资消费双驱动转型、从海内成长向全世界整合转型、从产物谋划向品牌运营转型等五年夜转型。
国际化攻略：以办事“深耕”海外市场
潍柴将海外市场作为其“三个三分之一”战略的主要构成部门，用5到10年时间，使国际市场份额占总支出的1/3。
为实现上述方针，潍柴国际营业卖力人张重生暗示：“以海外子公司为平台，慢慢实现出产本土化、治理区域化、办事国际化，是潍柴驰骋海外、开疆拓土的要害一步。”此中，办事国际化是潍柴“深耕”海外的强盛后援。为将触角延长到世界各地，潍柴开端成立起全世界办事系统，今朝，潍柴拥有海外公司5个，海外服务处30个，海外配件中央库6个，海外办事网点240个。“潍柴的办事系统跟着产物延展到世界各地，有潍柴策动机之����APP处就有潍柴办事。”
“假如归并凯傲报表，2014年海外支出就能占集团总支出的1/3”。张重生暗示，纵然最具应战性的策动机市场，潍柴的海外份额也无望于将来3年内到达总量的1/3。
“仅有成本上风不会成为支流，但若产物好、办事优，另有价格上风，于竞争中就占优势了。”常年于国际市场奔忙的张重生坦言。
捉住了国际化的重要抵牾，就获得了打开世界市场的金钥匙。于海内重卡、推土机、装载机、船机、发机电组等范畴天下据有率第一的潍柴策动机，今朝于海外的销量已经占总销量的10%~15%。跟着近两年海外战略的调解，将来几年会加快增加。
聪明动力平台：“一带一起”的制胜法宝
“一带一起”战略是机缘，但对于在中国设备打造业来讲，也是一种应战。由于，企业只要领先行业成长，才气占患上先机。
为了更好地整合全世界资源、加速技能市场化转化速率、固化产物质量、优化办事品质，2015年，潍柴推出了资源同享、双赢成长的“聪明动力平台”。
潍柴聪明动力平台包孕潍柴WOS运营体系、全世界研发配合体、优选的全世界供给链体系、全生命周期的会员制专属办事等四年夜体系，别离为客户提供高效的运营体系体例、强盛的技能支撑、全世界最具竞争力的供给链集群、完美的办事保障，使患上平台不停冲破立异，成为潍柴策动机新产物、新技能的孵化器。
基在聪明动力平台，潍柴将与各方联袂起劲，满意客户个性化需求，加速进步前辈技能转化速率以及效率，开发出更智能、更环保的动力体系产物，为我海内燃机行业的成长做出新孝敬。
对于潍柴来讲，“一带一起”是一个认识的科场，但也是一个进级版的科场。由于，跟着“一带一起”战略的不停落实，产能外迁将成为设备打造业的“新常态”，这对于企业的市场研究、技能立异、文化交融、治理模式婚配等提出了更高的要求。
然而，谭旭光显然对于此决定信念统统，正如他所言“无庸置疑，咱们所赖以保存的事业仍旧处在景气区间，咱们所处的时代仍旧是年夜有可为的战略机缘期。”潍柴，于“一带一起”的成长门路上，出色才方才最先。
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