开云徐工液压件公司：“三路并举”掀起“质量革命”

“起吊！”跟着引擎轰鸣以及现场调理的批示口令，徐工液压件公司自立研制的海内最年夜吨位——400吨级挖掘机油缸乐成卸车，发往Australia，实现了自立超年夜吨位挖掘机油缸于国际市场上的初次冲破。Australia作为全世界注目的高端主机市场，始终以来都以苛刻的机能指标以及严酷的质量要求令浩繁自立品牌望而生畏。而徐工焦点零部件的拳头产物可以或许乐成斩获该地域的出口定单，毕竟依赖的是甚么？毫无疑难，“质量”就是产物最年夜的魅力标签。

美国闻名的治理专家汤姆•彼患上斯于其名著《乱中取胜》一书中曾经把“品质治理革命”作为对于企业品质治理晋升的诊断处方。对于在当前的项目机械配套件市场来讲，“邃密”、“靠得住”、“进步前辈”已经成为用户对于焦点零部件产物的新要求，于“贴身格斗”式的竞争下，企业若想实现市场“破冰”，一场品质治理年夜厘革也堪称势于必行。缭绕着“聚焦品质以及办事”的谋划理念，徐工液压件公司恰是根据“尺度清楚、要领精准、管控无力”的事情思绪，三路齐出，从技能优化进级、专题工程开展、全员意识晋升等维度入手，全力制造焦点零部件“质量进级版”，一场大张旗鼓的品质革命正囊括开来。

徐工液压件公司：“三路并举”掀起“品质革命”

追根溯源，以优化定标做好源头防控

品质治理专家石川馨传授曾经说过：“没有尺度化的前进，就没有品质的乐成。”对于在配套件企业来讲，技能尺度的清楚与否对于在明确品质革新标的目的、提高产物市场竞争力的作用至关主要，而液压件公司也始终把这条治理经验视为品质晋升的航标。

“尺度落地非一日之功，必需基在数据以及事实治理，不停将尺度系统化以及纵深化，才气取患上实效。”于公司带领的提倡鞭策下，承袭“尺度清楚”的事情目标，公司经由过程尺度的完美以及经验的固化，慢慢实现了技能革新的常态化，以品质革新完成率的落实确保产物质量的冲破。为提高液压油缸的清洁度，公司制订了《液压油缸防护尺度规范》，从液压油口防护、试压清洁度节制、历程清洁度节制三个方面举行工艺变动，并按照试行成果以及成效，举行连续推广，使产物清洁度反馈降低76.6%。为解决油缸反弹发响的问题反馈，公司技能职员深切主机现场，经由过程对于反馈产物拆检举行问题排查，类比革新方案，明确设计尺度，使该类型品质反馈由原先的70%降落到6%，并将在近期把反馈问题完全解决，真正将问题覆灭于设计源头。

良方益法，以专题工程攻坚品质恶疾

“产物的品质革新绝对于不克不及‘头疼医头、脚疼医脚’，必然要找准病根、有的放矢，把问题节制于前端！”于公司每个月的品质阐发会上，“要领精准”的事情准则老是被屡次说起。始终以来，液压件公司都把开展品质专题攻关作为增强品质治理的主要抓手，而于当前的市场情况下，就更要加年夜问题解决力度，集中上风资源聚焦针对于性的攻关工程，进一步提高产物什物品质。

为最年夜限度晋升客户满足度，公司启动了“K6”品质专项项目，缭绕发货环节强节制、制品防护尺度化、涂装工序高质量、实验环节严把关、装置工序无尘化、焊接工序高尺度的六年夜要害要素，重点解决出产中影响品质的六类重要问题，切实增强要害工序的管控。同时，联合2015年客户存眷的产物品质重点，公司制订了八年夜专题项目，针对于根蒂根基加压靠得住性、油缸发响抖动等问题，从人、机、料、法、环等方面举行体系阐发，确定要害影响因子，制订专项革新规划，涵盖了外不雅、机能、细节等多个维度。颠末一系列的革新实行，今朝挖掘机油缸现场反馈率已经由2014年底的4%降低至0.12%，品质反馈低至861PPM，油缸抖动、密封烧伤、罗纹防松等靠得住性问题，颠末屡次进级革新反馈率较同期降落50 %以上，取患了显著成效。

精工强识，以全员介入筑牢质量年夜堤

“产物品质是出产出来的，不是查验出来的。”每一一次公司构造的品质培训中，这老是呈现频度最高的一句话。《黄帝内经》中曾经说：“不治已经病治未病，不治已经乱治未乱。”这类“治未����APP病”的思惟一样合用在品质治理中，要实现世界级的质量，就必需制造一个全体系、全历程、全员工的周全品质系统，让全员都可以或许自发自觉地遵照品质治理准则以及价值主意。

品质意识对于员工的品质举动起着极为主要的影响以及制约作用，并详细表现于员工的事情履行中。以“品质·生命”系列勾当为契机，公司经由过程开展“我心中的品质信条”征集、“思辨利器，聚焦质量晋升”辩说赛、品质隐患各人拍、品质常识微竞赛、品质信条各人谈等群众性的品质勾当，营建出“零缺陷，铸精品”的品质文化气氛。缭绕“管控无力”的事情思绪，公司经由过程实行品质工资轨制，增强治理查核，以刚性要求真正落本色量管控于各部分有用履行；奉行区域品质治理义务制，授权各出产区域内负担品质指标的下层治理职员为区域品质治理第一卖力人，明确职责查核维度，实行正向激励，充实阐扬其身处出产一线的上风，帮忙员工真正存眷产物品质；细化梳理查验员内节制度，明确岗亭事情尺度、要求、评判依据等，增长岗亭上下机制，规范质检员查核治理流程，进一步了完美品质义务系统，让公司每一一名员工都对于分歧格产物说：NO！

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