为周全落实徐工集团国际化“珠峰登顶”的战略方针，撑持徐工全世界工场的欧洲配套件供给，降低供给链成本，徐工供给公司兼顾全世界采购，深耕全世界供给链价值，2013年景立徐工欧洲采购中央(EPC)。
EPC选址德国克雷菲尔德市，与徐工欧洲总部、徐工欧洲研发中央、FT、AMCA造成无力战略协同，旨于整合欧洲150余家供给商的零部件采购渠道，降低集团全世界供给链成本，并以此为支撑点，杠杆式开拓海外融资收益渠道，强化徐工集团总体构和威力，晋升徐工全世界采购话语权。
颠末两年的运营，EPC不停探索本地营业模式，联合中国企业谋划特色，总结出一套具有徐工特点以及欧洲气势派头的营业模式。并以德国为焦点慢慢辐射到整个欧洲，有用节制了徐工集团于欧洲的零部件采购成本，公司各项事情都取患了显著的成效。今朝，已经乐成接受45家欧洲供给商，并从无到有成立了比力安定的物流互助收集。两年来为徐工集团国内外工场累计采购了3500万欧元的要害零部件，实现利润总额215万欧元。
采购降本常抓不懈
年夜量的构和，深切过细的供给链优化事情包管了公司好处最年夜。2015年，针对于外币供给贸易务量锐减的环境下，EPC与重要供给商开展了价格的多轮构和，使患上诸多供给商实现降价;针对于部门代办署理供给商，采购渠道乐成由海内代办署理切换成外商直供，于阐发汗青数据、当前形势、操作模式和产物技能等指标后，间接于欧洲寻觅源头打造商，乐成完成切换，有的品类实现降本比例最高达45%。另有21家待切换供给商，已经经踊跃接洽欧洲源头打造商，收拾整顿以及阐发供给商近况以及相干数据信息，与供给商举行多轮构和，追求降价以及切换方案。
因为产物不停进级，技能需求不停变迁，EPC作为集团欧洲采购的平台，一直贯彻办事好主机厂的准则，负担起主机厂与欧洲供给商的桥梁作用，按照徐工主机厂需求，与海内技能职员紧密亲密接洽，踊跃开展寻源事情，翻译相干技能资料信息，同时翻译处置惩罚外洋供给商提供的技能参数，乐成操作了NAF、FAE等11家新进供给商采购营业和建联事情，同时，结合施维英采购资源，正于欧洲规模内协助主机厂寻觅替换供给商。
物流细化降本增效
2015年，虽然商业量萎缩，但因为定单仍然小而散，致使发货依旧维持了较高频率。EPC针对于差别商业条目以及欧洲内陆运输、国际段空运/海运和小件快运，对于每一笔营业的每一段运输环节举行历程协和谐监控，别离制订了切合德国海关要求的出口票据及摆设响应的出口报关事情，确保货物顺遂出运。
EPC按照采购产物的特色以及差别运输体式格局、差别国度的运输航路举行阶段性的货代寻源、比力、议价，睁开了多轮物流构和，于包管供货顺遂以及最年夜化到达物流降本的条件下，制订各类有用运输方案。今朝EPC与5家欧洲本土有竞争力的货代成立了持久互助瓜葛，并制订了货代筛选准则以及流程，确保EPC于今朝运输体量小的环境下互助的货代提供的办事以及费率上与市场行情具备可比性。要求与EPC互助的物流商均提供其于中国口岸的操作费率，并要求其为海内公司提供最优惠的清关费率以及前提，确保海内外整个物流供给链的费率通明，从欧洲源头影响中国相干报关环节的用度成本。
EPC运作中的“拦路虎”
欧洲地域入口件营业的需求量锐减。EPC重要职责是为徐工全世界份子公司于欧洲地域举行入口件的采购。因为项目机械行业连续低迷，加上海内工场尚有相称一部门入口件库存需要消化，致使2015年的需求量锐减。这间接影响EPC的支出以及降本额。
德国堆积了项目机械、液压技能、节制技能以及工业4.0等全世界领先的技能����APP以及人力资源，徐工的战略方针是，进入世界项目机械行业前3强，成为项目机械范畴的世界顶级企业，前路坚苦重重，新的应战也会相继所致，EPC将不停总结不停完美不停前行，坚信“风光，前方独好”!高效哄骗欧洲的资源以及市场，为徐工制造世界级质量的产物，设置装备摆设世界顶级企业的胡想，注入强盛的动力。
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