11月十一、12日，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济深切本身的一线接洽点——中国重汽济南卡车株式会社以及卡车股分的总装三部举行现场调研，前后召开了三个现场座谈会，面临面地与卡车股分公司班子成员、中层干部以及一线员工们亲切座谈交流，悉心谛听公司下层员工以及中高层干部对于当前企业谋划以及立异进级中的“难点、热门”问题的真实观念以及亲身感触感染，鼓动勉励卡车股分公司干部员工进一步同一思惟、坚定决定信念，连续立异进级。
座谈中，马纯济高度评价了卡车股分班子的事情思绪以及干部员工的事情状况。他说，经由过程两天的调研，有“四点”领会最深：
第一点，精力状况好。面临整体经济的下行压力以及全行业的产销下滑，卡车股分带领班子连合领导全体干部员工，思惟同一，上下一致，一直连结了一种旺盛的奋进斗志以及固执的立异精力，方针明确，自动摆设，各项事情抓患上更紧更实，使公司的总体产销程度以及盈利威力于行业中一直连结相对于较好的运营状况，这一点不只难能难得，并且也是企业连续立异进级以及进一步成长的动力源泉。
第二点，今朝卡车股分的立异进级勾当，已经经实现了精良起步，并连续取患了许多可喜的进展：一是卡车股分于智能化出产改造以及智能化治理体系方面，正于开端造成中国重汽智能打造����APP的先发上风，不只以点带面地改造了装置工艺以及物流现场，并且于流程优化、历程治理、绩效查核、成本节制、问题治理等多个方面慢慢成型，值患上推广。二是卡车股分于降本增效、成本节制方面，本年降服了许多倒霉要素，实现了单车利润率的连续晋升以及盈亏均衡点的连续降低，为集团公司的市场开拓、新品开发、效益晋升做出了主要孝敬。三是卡车股分于划小谋划单位、实行M谋划模式方面的治理立异，已经经见到成效。经由过程实行小型谋划单位治理，人人体贴企业谋划，人人体贴效益，做到了压力的有用通报，人人都有压力，压力转化为动力，集团公司要于本年底、来岁初进一步骤研总结，当令宣传推广。
第三点，卡车股分于品质晋升、质量节制等方面前进较着。经由过程开展“精益质量线”达标进级，以及对于标国际一流重卡品质尺度和为客户提供自动办事，一次下线及格纵贯率年夜幅度晋升，品质晋升前进伟大，于市场层面博得了用户的相信以及奖饰。同时，于优化营业模式、提高人力资源本质等方面已经经周全启动，勇于动真碰硬，正执政着越发科学合理、摆设越发恰当迈进。
第四点，党建以及企业文化设置装备摆设进一步增强，三严三实专题教诲取患上可喜成效。
经由过程现场座谈、深切沟通，马纯济对于卡车股分的近期事情以及来岁事情提出三点要求：
第一，当真进修贯彻党的十八届五中全会精力，把进修习总书记主要发言精力与卡车公司现实事情慎密接洽起来，与构想、结构、推进卡车股分确当前事情以及来岁事情联合起来，科学判研经济形势，同一思惟，坚定决定信念，下定刻意，真抓实干，科学鞭策卡车股分的立异进级。
第二，对峙立异驱动，要于立异成长上以极新的思绪研究成长微不雅经济。一是要把智能化与立异治理、立异技能工艺、晋升设备程度、晋升品质、晋升效益慎密联合起来，根据国际化的尺度，使卡车股分于治理、出产打造程度出格是品质节制方面有进一步的晋升，于集团公司阐扬好树模动员作用。二是要进一步优化出产构造，于工资分配、人力资源优化上下年夜功夫，进一步骤动阐扬各种员工的踊跃性、创举性。要用国际化的视线来研究人力资源，根据创立世界级企业的方针，研究人材造就，研究人力资源优化配置以及常识布局优化，制造国际化的人材步队。三是严酷根据国际尺度，连续抓好品质晋升。
第三，进一步扎实开展好“三严三实”专题教诲，深切开展查询拜访研究，对峙问题导向，把“三严三实”教诲落实到进一步同一思惟熟悉上，落实到品牌品质效益进级年各项事情中，切实促成企业转型进级、立异成长。
中国重汽集团常务副总司理王浩涛、综合行政部副总司理孙春清、党委宣传部部长杨永启等到场调研。
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