最近几年来，跟着企业转型成长的推进，于国际化、智能打造、清洁能源等新范畴都取患了亮眼的成就。为了进一步加速三一转型的程序，实现可连续成长，三一重工董事长梁稳根提出：成立进修型构造，促成企业转型。
不进修，成果只要被裁减
进修是三一最主要的优异传统之一，是三一人一直对峙的主要优异质量。于近三十年的成长过程中，三一创举了很多光辉。岂论于科技立异、产物研发，照旧企业治理、人材造就等方面，三一都取患了令众人注目的成绩。
梁稳根说：“三一取患上的事迹以及成长，是持久以来不断进修、朝上进步的成果。”
梁稳根以为，当前互联网思维囊括每一个行业，这对于在三一的转型也具备很是主要的意思。虽然三一是从传统行业起步，逐渐做年夜做强，但其实不象征着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维彻底可以“拿来”于技能、治理等方面，为传统行业办事。
梁稳根出格提出：三一的员工，尤为干部，必需对于年夜数据、云计较、智能打造这些新常识有深刻的进修以及理解，必需从常识、技能、治理、运用等层面当真进修，终极应用在实践。他夸大：岂论企业照旧小我私家，假如不克不及深刻理解、应用时代的新常识，那末成果只要三个字：被裁减。
由上至下成立进修型构造
梁稳根向员工保举了两本书：《周鸿祎自述》、《第三次工业革命》和纪录片：《互联网时代》。他要求公司中高层干部于本月内完成浏览不雅看，并提交不雅后感。
梁稳根说，此刻只有碰到三一的干部，他城市问对于方近来于读甚么书，有无读他保举的书����APP。于进修方面，干部要做好树模，如许才气动员进修乐趣，晋升进修气氛，终极从上而下成立起进修型构造。进修不是空口说，必需要落其实浏览、不雅看这些详细的步履上。
三一要实现转型成长，就必需对峙进修的优异传统，于企业自上而下地成立起进修型构造。经由过程不停进修，三必然能实现转型方针，再塑光辉。
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