如今，全世界行将走入“工业4.0”的时代。
为了跟上全世界经济技能的成长程序，中国提出了“中国打造2025”以及“一带一起”的经济战略。而实现这一中国版的“工业4.0”战略，“先头军队”的主要使命，天然落于了各行各业(尤为是打造业)的“龙头企业”肩上。
笔者留意到，2008年，当雷沃重工提出“全世界化”战略方针时，于该公司的1.6万名员工中言语方面可以或许自由用英语交流的尚不跨越200人。他们的产物，只管可以或许称雄海内市场，但于国际中高端支流农业设备市场尚缺少充足的竞争力。
7年后，全世界化这项当初看似有些“不切现实”的方针，雷沃重工已经然踏结壮实地迈出了第一步。
2014年，雷沃重工乐成收购欧洲百年农机企业阿波斯以及农机具打造范畴全世界领先的欧洲企业马特马克;2015年9月15日进一步整合雷沃欧洲的资产注册建立了雷沃阿波斯集团株式会社，完成为了于欧洲的全价值链运营平台的搭建。2015年11月8日，雷沃阿波斯集团于德国汉诺威农机展上面向全世界发布了全新自立研发、系列化的动力换挡拖拉机、精量播种机等全系列具有国际技能水准的产物组合。
从一个“土生土长”的本土企业，到昨天扎扎实实迈出“全世界化”的第一步，雷沃重工“凭甚么”?
本土巨头的“全世界梦”
2011年是雷沃重工的全世界化战略历经3年的酝酿以及预备后的肇始之年，雷沃欧洲技能中央于这一年正式挂牌建立。
2011年海内的农机行业甚么样?
那一年，农机工业总产值只要2800多亿元，但行业同比增速却高达33%，行业成长正处于高速增加的“黄金时代”;那一年，玉米收成机市场方才鼓起，小麦收割机市场饱以及，且雷沃重工于小麦机范畴的销量占比已经经靠近70%;那一年，行业内的资深专家、“年夜佬”都于呼吁，中国农机与世界农机进步前辈程度相差至少30年，低端产能严峻多余，产物同质化严峻，国际市场竞争力低弱，且险些没法打入泰西市场，中国农机打造业急需于自立立异威力上有所冲破。
然而，自立立异，何其之难?
那时的农机市场上，热销产物不过乎小麦机、玉米机、水稻机、拖拉机这么几种，多数脱胎在一张图纸，并且其时的形势是——市场一片火热，远景一派年夜好。要勇士断腕，重新努力别辟门户，重新立异?为何?值患上吗?
而雷沃重工恰是于这个时辰，推出了本身的全世界化战略。
其时的雷沃重工高层以为，弄自立立异，于“自家后院”里凭空捏造是不行的，必需要“走出去”，追求适合的技能线路，依赖国际进步前辈的研发根蒂根基以及技能人材举行研发。而这类“走出去”不克不及是泛泛的合资、互助，“以市场换技能”的线路，即便有用，周期也过长，并且患上不偿掉。雷沃重工必需把握技能立异的自立权。怎么做?雷沃重工选择的线路是：以我为主，先易后难，稳扎稳打。
2011年，雷沃重工欧洲研发中央建立，随后2013年，日本研发中央建立。其时的雷沃海外研发中央，于农机业内子士中颇具几分神秘感，一方面是中央方才建立，处在运营早期阶段，确凿也没有甚么成就可言;另外一方面，业内子士以及海内媒体生怕也把雷沃重工的“全世界化”战略视作一种新型营销手腕，并未赐与太多的存眷，以至一度并未认真。
恰是于如许的年夜配景下，雷沃欧洲研发中央热火朝天地运作起来。
����APP彼时的雷沃欧洲研发中央，重要定位是全新动力换挡拖拉机研发，并以此为平台于全世界规模内招揽优异人材，并集中于德国、意年夜利、法国、美国等几个传统农机强国规模内，追求优良资源举行收购。
颠末为期4年的艰苦运作，雷沃重工的“全世界梦”，终究于2014年结出硕果。
阿波斯以及马特马克
马特马克(MaterMacc)公司，信赖认识农机具的人士都不会感应生疏。2014年，雷沃重工借助其培育相对于成熟的欧洲营业平台，全资收购了欧洲高端农机具企业马特马克公司。
“收购如许的企业，难度是很高的，必需举行属地化运作，没有雷沃欧洲研发中央4年多的运营铺垫，是不成能乐成的。”雷沃欧洲营业总监沈杨说。
而雷沃重工董事长、总司理王桂平易近则暗示，这次收购，弥补了我国高端播种机及焦点部件的技能空缺，也为雷沃重工于海内以及国际拓展营业奠基了越发坚实的根蒂根基。
于收购马特马克以前，雷沃重工还低调收购了别的一个品牌，即拥有百年汗青的阿波斯(ARBOS)。
比拟马特马克，阿波斯这个品牌好像让人感应有些生疏。然而，在乎年夜利，以高端收成机械、拖拉机等为焦点营业的这家企业却有着很高的知名度。
雷沃重工收购阿波斯，一方面是冲着其拖拉机以及收割机成熟的技能，另外一方面更于在阿波斯这个于泰西国度一度享有盛誉的品牌。
而颠末雷沃一番浸礼以及欧洲研发中央从头界说、制造后的阿波斯，面目一新、浴火更生。将会于全世界化舞台上重塑光辉。
战略永抢先，立异无止境
雷沃重工用本身的实践，为中国农机怎样走出去探索了一条门路。
这条一最先其实不被人看好的路，却被证明为中国农机自立立异、“走出去”的有用路子之一。
雷沃重工为什么能“率先出击”，做到从战略上真正地“走出去”，哄骗海外资源平台举行自立立异?谜底是目光以及判定力，是久远的战略计划。
“2011年之前，纵不雅海内的农机财产，转型进级碰到了瓶颈。雷沃重工其时认定，需要于海外设立研发中央，整合泰西高真个人材资源以及技能资源，同时引入进步前辈的产物开发要领。”沈杨告诉笔者，“对于雷沃重工来讲，资金的投入是一方面，我以为更主要的，照旧企业要有目光以及判定力，这些多是钱买不到的，需要咱们于工程运作的历程中，一点点地去堆集、去造就。”
“怎样晋升本土农机具技能含量，进而鞭策海内农业设备打造行业倏地成长?于雷沃重工看来，该当加速实行‘全世界化’战略，于全世界规模内‘借脑纳智’，整合高端人力以及智力资源为我所用。”王桂平易近说。“全世界化战略，不但单是把产物销往外洋，更主要的是经由过程对于全世界资源的整合，实现全世界研发以及全世界采购发卖，提高产物的技能程度，使咱们的产物与国际品牌站于统一程度线上。”
雷沃重工是这么说的，也是这么做的。
笔者相识到，雷沃重工不只于德国汉诺威展会上发布了阿波斯拖拉机、马特马克精量播种机等新产物，同时，雷沃重工还制订了系列产物计划，以包管将来几年间，于全世界中高端农机范畴，雷沃重工每一年都有全新产物推出。
依托国际化结构的研发立异系统，雷沃重工的产物线将不停完美，于全世界规模内的品牌价值也将获得进一步晋升。
从建立欧洲研发中央到将阿波斯以及马特马克接踵支出麾下，以致建立雷沃阿波斯集团公司，雷沃重工全世界化之路所做这一切的一切，都只是个初步罢了。
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