对于设备打造企业而言，供应侧鼎新首要的是理念的厘革。
雷沃重工董事长、总司理王桂平易近以为，中国农机行业正由机缘性增加向着布局性增加改变。“于农业机械行业的每个改变暗地里，最要害的都是农机人理念的转变。”
转换增加动力
无疑供应侧鼎新对于应是产能多余的一种应答举措。那末针对于农机行业，咱们需要回覆的第一个问题是农机打造产能是否多余了呢?
对于此，包孕王桂平易近于内的海内农机打造企业卖力人基本上都给出了否认的回覆。在他们眼里，虽然中国农业机械行业履历了十年的迅猛增加，出格是农机置办补助的拉动，重要农作物耕种收综合机械化率跨越62%。但相较在泰西发财国度的农机化成长程度，将来中国农机化成长不单没有多余并且仍旧有很年夜成长空间，但同时，咱们也应该清楚的看到，我国农机工业范畴布局性多余与布局性稀缺是并存的。
2014年是一个迁移转变年，这一年中国农机工业增速降到9%如下,于机械工业中，农机从多年的“排头兵”下滑到了机械行业平均线如下。出格是于部门范畴，产能多余征象不只存于，还很严峻。好比拖拉机行业中的中小马力拖拉机，市场已经经趋在饱以及，中低端产物产能多余，这一点被业界所公认。2015年，虽然40-60马力拖拉机仍是市场销量主力，但40如下马力段增幅削减近70%。
另外一方面跟着地盘流转进程进一步加速，农田慢慢集中连片，年夜马力拖拉机、年夜型结合收割机等中高端产物的需求于迅速增长;而近似甘蔗、棉花收成机等“专精特”农机产物则近乎处在没法满意需求的难堪境界。2015年120-140、140-160、160-180三个马力段轮式拖拉机市场销量增幅均于150%以上，增量很是可不雅。
雷沃马特马克播种机现场功课
雷沃马特马克播种机功课中
雷沃马特马克播种机功课中
云云看来，布局性的多余与有余并存已经经成为农机行业的一年夜特色，而怎样捉住“行业放缓中的细分范畴的高增加”已经经成为各农机打造企业的必修课。
于王桂平易近看来，跟着屯子劳动力的转移、农业范围的扩展、人平易近糊口程度的提高、农机办事构造的成长和市场竞争的增强，企业要研究的主体已经经必需是家庭农场、农机互助社等范围化谋划主体，他们对于智能高效、驾乘恬静、节能环保产物的需求最先日益旺盛，是以作为农机供给商，要从已往寻求农机数目的增加向寻求农机品质转型进级。
企业理念的改变，将迅速转化为行业成长新的鞭策力。
为有源头活水来
于2015年供应侧鼎新一词热起来以前，雷沃重工现实上早早就举行了响应结构，只不外他们当初是于敏感地感触感染到客户需求发生变迁以后做出的决议计划，还没有举行体系理论的梳理。
早于2010年，雷沃重工就以“内在增加、布局调解、全世界化”为成长标的目的，踊跃修筑以及完美全世界立异研发系统，并在2011年在乎年夜利建立了欧洲研发中央，成为海内偕行首家于外洋成立研发中央的企业。
“海外成立研发中央不是目的，而是计谋以及手腕。”王桂平易近暗示，海外研发中央不只是高端焦点技能的孵化器，更是一个信息、人材集聚的平台，依托此平台公司前后于欧洲属地化整合了近300名具备国际化农业设备技能配景的研发职员，组建全世界研发团队，重要卖力新技能平台拖拉机、年夜喂入量谷物收成机以及年夜型农机具的研发。
雷沃阿波斯欧洲总部外景
今后，雷沃重工以欧洲研发中央为出发点，日趋完美雷沃重工的全世界研发系统，并加上以营销、办事等其他多项本能机能，真正举行属地化运营。颠末4年多的运营磨合，欧洲研发中央今朝已经彻底融入雷沃重工的成长战略，不只于中高端农机技能范畴到达了与世界同步，更影响以及动员了海内研发理念、技能以及治理进级，为雷沃焦点营业技能进级做好了战略贮备。
2014年，借助运营日趋成熟的欧洲营业平台，雷沃重工全资收购了以精量播种机研发打造著名在欧洲的意年夜利MaterMacc(马特马克)公司和意年夜利国宝级品牌ARBOS(阿波斯)。自此，雷沃重工不只拥有了我国高端播种机及焦点部件的技能空缺，也具有了以高端拖拉机加农机具成套产物组合交战全世界市场的实力。
雷沃阿波斯品牌德国汉诺威发布现场
“收购如许的企业，难度是很高的，必需举行属地化运作，没有雷沃欧洲研发中央多年的运营铺垫，是不成能乐成的。”雷沃重工履行副总司理王玉荣暗示。
2015年9月，雷沃重工对于外公布正式建立雷沃阿波斯集团株式会社(简称雷沃阿波斯欧洲)，整合了原雷沃欧洲技能中央、阿波斯、马特马克工场资源，造成全价值链的营业运营平台，卖力动力换挡拖拉机、年夜型谷物收成机械以及精量播种机等高端农机具营业运营，开端搭建了雷沃阿波斯农业设备营业“中国总部+欧洲”的全世界运营系统，成为雷沃重工开拓国际高端农业设备市场的主要支撑。
“经由过程于海外成立研发中央集聚人材以及资源慢慢累积属地化运营经验，进而经由过程吞并重组整合本地优异资产，终极搭建起完备的海外属地化运营平台的三步走模式，让雷沃重工的走出去战略患上以稳健落地，这也是雷沃重工于理念方面的一次立异以及冲破。”王桂平易近说。
已往中国农机行业的倏地成长袒护不了于高端农机设备范畴的弱势，本土农机企业于全世界高端产物竞争中始终处在下风，国际市场竞争力低弱，险些没法打入泰西市场。与此同时，迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯等国际农业设备巨头竞相进入中国市场，尤为是于海内农机化成长程度较高的东北、西北等地的年夜型农场，年夜马力拖拉机所配套的农机具近乎被入口品牌垄断。雷沃重工走出去的摸索实践，为海内农机企业怎样实现高端冲破开端摸索出了一条可行的路径。
“雷沃重工的视线不只限在欧洲，咱们要把外洋的进步前辈技能消化接收并引入中国，造就起一支具有全世界竞争威力的硬实力团队，还将借助雷沃重工的全世界营销系统，将雷沃产物推向世界。”王桂平易近说。
小荷才露尖尖角
依托走出去的新模式，慢慢实����APP现海外技能本土化，雷沃重工稳步走到国际舞台上与外资品牌正面较劲，收成了愈来愈多的国际市场份额，一多量外洋农场上呈现了雷沃产物的身影。
2015年，雷沃重工前后斩获苏丹204台雷沃谷神收割机、蒙古国货值1亿元农业设备、斯里兰卡货值2亿元农业设备及项目机械、马里货值1亿元农业设备、利比亚50台雷沃装载机等当局采购工程定单，海外出口营业逆势飘红。
2015年11月，于德国汉诺威农机展上，来自雷沃阿波斯集团的阿波斯5130型拖拉机于与国际顶尖品牌拖拉机同台竞技中得到殊荣，被欧洲年度拖拉机评比勾当评委会授予“年度拖拉机银奖”。
同时于该展会上，雷沃重工还发布了三个平台的雷沃阿波斯动力换挡拖拉机，和与之配套的精量播种机等农机具新产物，自此拉开了雷沃阿波斯动力换挡技能年夜中马力拖拉机进军全世界市场的年夜幕。
雷沃阿波斯拖拉机
雷沃阿波斯拖拉机表态汉诺威展
雷沃阿波斯拖拉机田间功课
将来，雷沃重工将继承加鼎力大举度实行全世界化战略，搭建“1+5”全世界化运营管控系统。“1”指以中国为中央,成立全世界治理总部以及财产化中央。“5”指五个海外区域运营治理中央：以意年夜利为中央，辐射欧洲以及非洲市场;以俄罗斯为中央，辐射俄罗斯以及中亚市场;以美国为中央，辐射北美市场;以巴西为中央，辐射南美市场;以泰国为中央，辐射东南亚以及南亚市场，鞭策雷沃重工2020战略实行，制造世界级企业，实现从区域性企业到全世界性企业改变。
都说，2016年会比去年还艰巨，但于王桂平易近看来，新应战势必陪同新机缘，而新机缘的到来一定陪同着行业的优化整合，因连续高速增加而滋长的“浮躁之心”也将逐渐于业内褪去，企业必需于这类整合裁减中找准本身的位置，苦练内力钻营新生。
而业内子士以为，雷沃重工分三步走出去的实践摸索，不只帮忙企业开端实现了于全世界高端农机市场的战略结构，也是海内农机打造企业坚定举行供应侧鼎新的先行军，为海内整个农机行业企业步履作出来踊跃楷模作用。
往更高条理看，雷沃重工接收国际进步前辈技能，将其运用并推广在我国农业功课以及食粮出产中，对于在鞭策国度农业机械化以及农业现代化成长，保障国度食粮保险也能起到踊跃的作用。
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